Наверное, так и должно быть. Если предприятие работает успешно, стабильно, не допуская околопроизводственных дрязг, если действия руководства прозрачны, понятны акционерам и коллективу, то никаких неожиданностей тут и быть не может. А об успешности ОАО "ММК" ясно говорят отчетные цифры. В минувшем году производство продукции выросло на 13 процентов, то есть на 1 миллион тонн. На 25,6 процента увеличились объемы продаж на внутреннем рынке, на 5,7 - экспортные показатели. Причем структура экспорта стабильно меняется в сторону реализации готовых видов проката. ... Читать дальше »

ЗАО "СТИЛ-Трейд" планирует вложить 3,5 млрд рублей в реконструкцию и расширение производственной базы металлопроката в Тосненском районе Ленобласти. Объем производства новой площадки составит 30 тыс. тонн в месяц. Эксперты считают проект амбициозным, так как сбыть такой большой объем будет непросто. Если это удастся, то компания сможет занять около 30% рынка Северо-Запада.
Проект реконструкции был согласован на заседании межведомственной комиссии по размещению производительных сил на территории Ленинградской области. Производственная база ЗАО "СТИЛ-Трейд" расширяется для более качественного оказания услуг строительным и машиностроительным компаниям Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Как сообщил пресс-секретарь комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области Александр Бутенин, площадь участка под застройку составляет 91,7 тыс. кв. м. Планируемый объем продаж металлопроката — около 30 тыс. тонн в месяц. Предполагается также создание но ... Читать дальше »

1) Как преодолеть сезонность бизнеса трейдера металлопрокатом? Какие существуют методы борьбы с сезонным спросом на b2b-рынках:
1. Выйти на новых клиентов, для которых продукция будет сезонной:
- другие страны
Но компании по условиям не выгодно заниматься экспортом (то есть отпадают Иран, Украина, Италия, Беларусь, Турция.
- южные регионы России
Но в южные регионы (Краснодар, Ростов-на-Дону) выйти не удалось.
Очень жаль, что Денис не уточнил, каким образом компания пыталась выйти на эти регионы и почему не получилось. Постепенно все больше компаний открывают там свои представительства и филиалы; всегда есть фактор «личных дружественных связей» продавца и покупателя, особенно в металлургии, но постепенно выйти на новый рынок вполне реально.
Как можно подойти к этим регионам с помощью Интернет-коммуникаций, я напишу чуть ниже. Сейчас только можно предложить компании не открывать сразу филиал в «неокученном» городе, но начинать с единичных поставок продукц ... Читать дальше »